Diagnostic et mise en place d'un plan marketing pour une entreprise agroalimentaire. Cas de GERBIOR - Filiale du groupe Benhamadi - Bordj Bou Arreridj

Abstract

Depuis l’ouverture de la concurrence et la disparition des entreprises de monopoles. L’économie algérienne a été marquée par l’extension de secteur privé, et la diversification dans tous les secteurs d’activités des entreprises, et notamment dans le secteur de l’agro-alimentaire. Donc les entreprises sont obligées d’être compétitive sur le marché, pour permettre de survivre et acquérir des parts de marché plus importantes. Pour cela la Sarl Gerbior doit adopter une stratégie commerciale appropriée, pour faire face à cette concurrence, tout en répondant aux besoins et attentes des consommateurs. Après avoir effectué un diagnostic fonctionnel de l’entreprise, en vue d’identifier ses forces et ses faiblesses, puis analysé son environnement dans lequel elle évolue, pour attirer les menaces et les opportunités présentes. Et grâce à une étude de marché qui s’intéresse aux consommateurs et distributeurs, nous étions capables de mettre en place des recommandations portant sur le plan de marketing opérationnel avec ses quatre composants à savoir : le produit, le prix, la distribution et la communication, afin de permettre à l’entreprise de se positionner sur un marché fortement concurrentiel.