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Titre: | LES EFFETS DE LA POLITIQUE COMMERCIALE SUR L’INDUSTRIE D’ANANAS AU GHANA |
Auteur(s): | ABUBAKARI, Alhassan |
Mots-clés: | filière ananas-Ghana, ajustement structurel, exportation non traditionnelle, politique commerciale. |
Date de publication: | 2007 |
Editeur: | INA |
Résumé: | Ce travail étudie les effets de la politique intérieure et extérieure de l’industrie d’ananas au Ghana en s’appuyant sur l’exportation. Il nous montrera une vue d’ensemble sur le secteur non traditionnel d’exportation au Ghana, l’exportation d’ananas en particulier, son opération et également les problèmes auxquels les producteurs et exportateurs font face. D’une manière générale, l’étude traite les faillites des politiques des institutions telles que CGPE, CFE, MOFA etc. Ensuite il va essayer d’identifier les politiques de commerce intérieur et extérieurs affectant la croissance de l’exportation d’ananas au Ghana ainsi que le revenu des producteurs. Elle essaie en outre de faire comprendre si les revenus tirés de l’industrie d’ananas étant la plus grande entreprise d’exportation non traditionnelle peuvent amener une croissance positive et importante à l’avenir. Les deux dernières décennies au Ghana ont été caractérisées par des efforts frénétiques du gouvernement pour ressusciter l’économie par intermédiaire des réformes de l’ajustement structurel recommandées et soutenues par les agences donatrices, en particulier la banque mondiale et les Fonds Monétaire International. Le secteur non traditionnel d’exportation a été accordé beaucoup d’importance dans le développement économique dû à la détérioration persistante en termes de commerce pour les exportations traditionnelles principales du pays telles que le cacao, le bois de construction, et les minerais (l’or, le diamant, la bauxite et le manganèse). Cependant, malgré la grande espoir du gouvernement et du Conseil de promotion d’exportation du Ghana et des agences donatrices, le succès du secteur non traditionnel d’exportation (exportations d’ananas) est moyens, une situation qui exige plus de planification visionnaire stratégique et une formulation politique pour permettre le secteur d’atteindre son objectif. |
URI/URL: | http://hdl.handle.net/123456789/95 |
Collection(s) : | Département Economie Rurale |
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