Résumé:
Depuis l’ouverture de la concurrence et la disparition des entreprises de monopoles. L’économie
algérienne a été marquée par l’extension de secteur privé, et la diversification dans tous les secteurs
d’activités des entreprises, et notamment dans le secteur de l’agro-alimentaire. Donc les entreprises sont
obligées d’être compétitive sur le marché, pour permettre de survivre et acquérir des parts de marché plus
importantes.
Pour cela la Sarl Gerbior doit adopter une stratégie commerciale appropriée, pour faire face à cette
concurrence, tout en répondant aux besoins et attentes des consommateurs.
Après avoir effectué un diagnostic fonctionnel de l’entreprise, en vue d’identifier ses forces et ses
faiblesses, puis analysé son environnement dans lequel elle évolue, pour attirer les menaces et les
opportunités présentes. Et grâce à une étude de marché qui s’intéresse aux consommateurs et distributeurs,
nous étions capables de mettre en place des recommandations portant sur le plan de marketing opérationnel
avec ses quatre composants à savoir : le produit, le prix, la distribution et la communication, afin de
permettre à l’entreprise de se positionner sur un marché fortement concurrentiel.
