Résumé:
L’entreprise depuis sa création cherche des opportunités d’affaire à saisir, pour se développer et enfin pour se pérenniser. Elle tente d’avantage d’éclaircir sa vision, ce qui lui permet de se différencier de ses concurrents dans l’objectif de détenir un avantage concurrentiel compétitif. Pour se faire, elle fait appel à une analyse de la démarche stratégique afin de choisir la stratégie à adopter. L’objet de cette recherche est de s’interroger sur les stratégies de développement des entreprises agroalimentaires en Algérie et d’en comprendre les enjeux. La méthode analytique a été adoptée pour traiter notre sujet. Les principaux résultats obtenus mettent en évidence que les EAA Algériennes (Cevital, Candia-Tchin-Lait et Danone-Djurdjura) assurent leur extension par un développement interne et externe. Enfin, l’entreprise dispose de plusieurs voies de croissance, selon ses objectifs, ses moyens et ses ressources. Elle assure son développement via une croissance interne en se basant sur ses ressources et compétences pour faire évoluer son activité ( installation d’une nouvelle unité de production, extension de gamme…) ou bien via une croissance externe se traduisant par le rachat d’une entreprise, fusion réunion, fusion absorbation, alliance et partenariat et la prise de contrôle de moyens de production déjà organisés et détenus par les acteurs extérieurs à l’entreprise.
